2025年5月8日上午，仪化东丽公司隆重举行2024年度先进表彰大会，表彰一年来公司各条战线上涌现出来的先进集体和先进个人，大会在庄严的国歌声中拉开了序幕。

党总支书记、总经理殷小波发表了讲话。他首先代表班子向全体受到表彰的集体和个人表示衷心的祝贺，对他们辛勤劳动、无私奉献的精神致以崇高的敬意。号召全体员工向先进看齐，学习先进的敬业精神，号召大家齐心协力，开拓进取，落实公司今年的各项任务目标，创造企业与员工更加美好的未来！

殷小波在讲话中指出，与2024年相比，2025年的市场环境更为复杂多变，中美关税变化对公司下游客户的影响逐渐显现，市场的不确定性显著增加，为公司经营带来了更为严峻的考验。公司内部需要加强研发投入，持续优化产品结构，以更贴合市场需求的优质产品积极突围开拓市场，需要进一步优化生产组织、控制成本、提升效率，以保持竞争优势。

一、敢于担当负责、勇创一流业绩，稳定现场生产，确保产品质量

现场生产是公司的基础，产品质量是公司的生命线。希望全体员工高度重视现场生产管理工作，夯实现场基础管理，确保生产过程的安全、稳定、高效。全员要加强质量意识，从每一个细节入手，确保每一件产品的质量都能达到甚至超过客户的要求。各级管理人员要深入生产现场，了解实际情况，对设备故障、物料供应、人员调配等方面，都要做到迅速响应、高效处理。同时，要强化生产流程的标准化管理，严格按照操作规程进行生产作业，减少人为因素导致的生产波动，提高生产的稳定性和可靠性。各部门之间也要加强沟通协调，形成工作合力，确保信息的及时传递和资源的合理调配，为现场生产和品质提升提供全方位的支持和保障。对于产品质量问题，要秉持“零容忍”的态度，一旦发现，要立即深入分析原因，采取有效的纠正措施，并举一反三，防止类似问题再次发生。

二、适应市场要求、提升能力素质，加强新品开发，拓展销售渠道

新品开发和拓销是我们企业拓展市场、创造效益新增长点的重要途径。随着市场环境的不断变化和客户需求的日益多样化，只有不断创新，开发出符合市场需求的新产品，才能跟上时代的步伐，满足客户的期望。因此，我们要加大在新品开发方面的投入，积极探索新技术、新材料、新工艺在产品中的应用，加快新品的研发速度。营销部门要深入了解市场动态和客户反馈，确保新品开发的方向与市场需求相契合，提高新品的成功率和市场适应性。我们的销售团队要不断优化销售策略，提高销售技巧，积极与客户建立良好的合作关系，挖掘潜在客户，扩大产品的市场份额，为企业创造更多的经济效益。

三、管理改革创新、技改投入发展，推进节能降耗，降低生产成本

节能降耗是我们企业实现降本增效、提升盈利能力的重要举措。我们要深入挖掘成本控制的潜力，从每一个生产环节、每一个管理细节入手，寻找降低成本的机会。优化生产工艺，提高能源利用效率；加强能源管理，推广使用节能设备和技术，降低能源消耗；合理控制库存水平，降低库存成本；强化采购管理，降低原辅材料采购成本等。各部门要加强费用管理，减少不必要的开支，同时，要加强成本监控和分析，形成全员参与、全过程控制的成本管理氛围，确保节能降耗降成本工作取得实效。

四、用自动化、信息化、智能化赋能企业管理，技术驱动提效能，实现企业管理的全面进步

我们要推进自动化、信息化、智能化方法为企业管理的提升助力赋能。在技术创新方面，通过引入先进自动化设备与智能系统，提升生产效率、降低人工成本。同时，继续在ERP、PIMS等系统的使用管理流程等方面下大功夫,不断提升系统数据的完整性、准确性，实现数据的自动生成、保存与共享，实现工艺数据和质量指标的动态追溯与智能预警，稳步提升产品良率和生产效率。要进一步强化销售、采购、生产的协同联动，打通各环节的信息流和数据流，动态调整生产计划与库存计划，强化产销协同和精细化管理，提高管理效率。

五、充分发挥先锋模范作用，注重人才培养，夯实企业长远发展基础

人才是公司发展的核心竞争力。我们要建立和完善人才培养机制，为员工提供更多的学习和培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。内部要加强培训体系建设，通过开展各类专业技能培训、管理培训、导师带徒等多种方式，提升员工的综合素质和业务能力。同时，要鼓励员工自主学习，积极参加外部培训和技术交流活动，不断更新知识结构，拓宽视野。此外，我们还要完善人才激励机制，健全科学合理的薪酬体系、绩效考核体系和晋升机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，让优秀的人才能够脱颖而出，为企业的发展贡献力量。

生产部部长林冬主持会议，要求各部门要迅速抓好本次会议精神的学习贯彻，在公司上下营造学先进、赶先进的浓厚氛围，要把学习殷书记讲话精神、学习先进典型事迹与推动全年各项重点任务结合起来，激励广大干部员工切实把先进典型的强大精神力量转化为应对挑战、攻坚克难的强大动力，踔厉奋发、勇毅前行，奋力开创公司高质量发展新局面。